内乡县社：强化基层组织体系建设 夯实供销事业发展基础
时间:2015-03-20 08:57:10 来源： 返回首页
近年来，内乡县供销社坚持强基层、打基础，发挥基层供销社在当地流通中的主导作用、农村现代消费中的引领作用和供销社改革发展中的支撑作用，着力创新、发展、管理三项重点，重抓效益、实力、形象三大关键，大力推进基层组织建设，取得了良好成效。我们的主要做法是：
一、全面深化改革，真正让基层组织机制重新“活起来”
坚持把改革作为破解基层社发展困境的“金钥匙”。重点做到“三改”：一是改机制。按照“破产减债甩包袱、资产重组求新生”的思路，先后依法对15个基层社实施破产改制，组建供销商贸合作社，推行全员劳动合同制，竞争上岗、逐级聘任。分流各类人员1000多人，甩掉经济包袱2000多万元，压缩了人员、减少了债务，激活了机制、提高了效益，基层社面貌焕然一新。2014年，15个基层社净收入突破600万元，较上年度增加近100万元。二是改用人。新组建的基层社按年净收入分类，实行“领导定职数、人员定岗位、收入年薪制”，行管人员最多不突破5人，累计分流行管人员200多人，年减少开支100多万元。坚持开放办社，建立能进能出、能上能下的用人新机制，先后招引了10余名社会能人担任基层社主要领导，对10名工作不力的基层社领导进行了降职调岗，行管人员积极性空前高涨，工作推进强劲有力。三是改理念。坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果职工共享的理念，积极落实在职和离退休人员各种福利待遇，为在册职工足额交纳了养老保险金，为离退休及所有职工办理了不同类型的医疗保险，搞好特困职工帮扶慰问，为加快发展营造了和谐稳定的良好氛围。