近年来，山东省青岛西海岸新区供销合作社深入学习贯彻沙巴体育投注官网总书记沙巴体育投注官网：供销合作社工作的重要指示批示精神，扎实推进综合改革，做大做强农业社会化服务、农资保供、商贸流通等主营业务，积极拓展石油能源、黄金珠宝、职业教育、节庆安保、殡葬公墓、养老服务等多元产业，不断升级服务城乡居民的供销生态圈。
疏堵点破难点 激发高质量发展内生动力
西海岸新区供销合作社聚焦改革堵点难点，以深化供销合作社综合改革为动力，进一步完善体制机制，拓展服务领域，在推动供销合作社高质量发展实践中出实招、下真功、见实效。
深化体制改革，打开发展新格局。创新企业化管理体制，成立青岛西海岸供销联合社集团有限公司，形成“联合社行业指导+企业市场驱动”双线运行机制，由联合社理事会授权西海岸供销集团经营供销合作社系统全部资产，西海岸供销集团作为区直企业，按照企业化运行。区社通过资产重组、业务整合、资本融合等方式，组建商贸流通、农产品、粮油三大产业集团，推动主营业务向核心领域深度聚焦，形成“生产+流通+服务”全产业链体系，构建专业化、集约化发展格局，提升企业发展能级。
优化管理机制，强化发展新动能。以“组织专业化、运营数字化、管理标准化”为目标，构建“5710”现代治理体系，设立绩效考核等5个委员会、商贸流通等7个专项工作专班、党政办公室等10个职能部门，配套上线资金管理、资产管理、人力管理三大数字化系统，打造智慧农业、智慧养老、数字电商三大服务平台，同步修订完善《财经管理制度》《审计工作制度》《区供销合作社（供销集团）招投标管理办法》等81项管理制度和办法，实现人财物全流程规范管理。人力资源管理水平稳步提高，选派100余名干部职工交叉锻炼，不断优化薪酬绩效管理体系，实现工资总额清算机制“两挂钩”，切实扭转部分企业工资与效益增长不匹配问题。风险防控能力全面提升，建立健全合规管理体系，建立债务全生命周期跟踪台账，动态监测还款资金，有效降低资金成本，提升财务管理水平和资金使用效益，防范化解债务风险。
推动资源资产资本化，增强发展新活力。整合土地、商业用房等1000余个单元优质资产，形成规模超50亿元的资产池，为资本化运作奠定基础，积极推动供销集团信用等级AA+评定，降低融资成本，为供销合作社发展注入金融“活水”，探索“资源—资产—资本”三级转化体系的构建，推动企业年化资产收益率和社有企业营收大幅增长。同步推动资产管理数字化升级，推动资产管理模式向“商业服务+为农服务+养老服务”的多元化运营转型，打通智能审批系统与资产管理系统的数据对接通道，对冷链仓储、社区商超、养老设施等多元资产实施统一管控，实现资产全流程数字化管理。
织密网提质效 搭建高效服务平台
西海岸新区供销合作社始终把“助农增收、促农振兴”作为发展落脚点，围绕“主渠道、主力军、大平台”，持续织密供销服务网，让资源要素高效流动、价值效能充分释放。
打造农资流通服务主渠道。投资近亿元建设18处为农服务中心，布局300余个基层经销服务网点，通过配备各类农资产品，规划建设4处镇街级农资仓配调拨中心，构建“区、镇、村”三级农资网络，形成1小时高效配送服务圈，全区农资市场占有率超60%。扎实推进“绿色农资”升级行动，大力推广生态有机肥、水溶肥、低毒低残留生物农药，结合西海岸新区主要农作物种植品类，创新农资销售方式，推动农资企业下沉销售渠道，提供测土配方智能配肥服务，定制推广“青供”配方肥，实现农资线上线下融合发展，全面保障农资供应“量足、质优、价稳”。
担当农业社会化服务主力军。在上级的大力支持下，从2024年起，积极承担农业社会化服务项目，因地制宜发展单环节、多环节、全程托管等服务模式，拓展育秧、烘干、仓储等环节的服务，推动农业社会化服务工作向规模化、专业化、高质量发展，全面提高农业劳动生产率和土地产出率，促进小农户与现代农业有机衔接。年实施农业社会化服务超80万亩次、惠及农民1万余户；2025年承担农业社会化服务试点任务10万亩、中央财政补贴1000万元，为乡村振兴齐鲁样板先行区建设注入强劲动能。创新建立“供销合作社+经济合作社+社属农服公司”三社联营机制，实现资源优化配置和高效利用，有效盘活闲置资源，优化土地资源配置效率，加快推动传统农业向现代农业转型升级，通过产业链延伸和价值链提升，增加农民经营性收入和财产性收入，为缩小城乡收入差距、促进城乡融合发展提供持续动力。
建设农产品流通大平台。充分发挥组织优势和流通服务功能，聚焦农产品上行难题，通过搭建产销对接平台、创新合作模式、优化流通渠道等方式，积极服务全国统一大市场建设，切实将战略机遇转化为企业发展动能，与中国供销农产品集团联合投资20亿元建设中国农批西海岸市场；投资1.5亿元开展全渠道中餐工业化生产和蔬菜、水果加工项目，构建现代农业的全产业链格局。投资8000余万元建设90余家供销直营商超，形成“1个市区级中心超市+18家镇街级综合超市+69家社区级综合超市+4家村级服务超市”的立体化布局，同时在商品供应、便民生活等基础上，新增商品仓配、农村电商、快递分拣、再生资源回收等服务功能，进一步畅通城乡双向流通渠道。流转5000余亩土地建设22个标准化农产品基地，为120余家机关企事业单位、学校、部队常态化供应蔬菜水果、调味品、预包装食品、冷冻水产等生活物资，进一步解决有劳动能力的农民和脱贫困实现“家门口就业”的愿望。基地常年用工40多人，季节性用工近200人，帮助工人每人每天增收80元至100元。加强品牌建设与市场开拓，精选近百种高品质农副产品纳入“青供”“胶供”系列品牌，根据“西海岸半程马拉松”“青岛国际啤酒节”“丰收节”等农事节庆、体育赛事等活动，配套举办优质农产品进社区、当地“土特产”展示展销、乡村美食品鉴等产品展，创新“直播+短视频+电商”方式，提升青岛农产品、新区优品的销量与知名度。搭建现代化冷链物流体系，以5大冷链仓储中心为枢纽，配备50余辆物流车，构建“仓储—运输—配送”一体化冷链物流网络，补齐物流设施短板，更好满足农产品跨区域、远距离调运需求。抢抓对口合作和山海协作机遇，建设沿黄九省农品展厅，销售青海、甘肃、宁夏、黑龙江等协作地区农副产品6000余万元，助力巩固拓展脱贫攻坚成果。
应变局开新局 打造为农服务新生态
西海岸新区供销合作社贯彻落实“投资于物，投资于人”国家战略，服务民生根本需求，打造现代化多元产业，以构建新发展格局应对新变局、塑造新优势、实现新突破。
落实国家“两新”行动。强化以项目为载体，广泛与系统内外龙头企业联合合作，推动再生资源技术开发与应用，深入开展报废汽车项目建设，拓展废旧家电回收（中转）项目，培育再生资源龙头企业，形成“回收—拆解—再利用”全产业链体系，年拆解报废车3万辆、处理建筑垃圾160万吨。
强化战略物资储备。加快省级区域性粮食安全应急保障基地建设。该项目作为山东省重点民生工程，规划建设两座恒温粮油库及配套智能仓储系统，建成后将形成1.5万吨成品粮油储备能力，可满足200公里半径内突发应急需求，并通过省级粮食管理平台实现“1小时应急响应”，为胶东经济圈构建起“平时服务、急时保供”的粮食安全屏障；建立现代化盐业经营体系，动态储备食盐1000余吨，创新实施“盐业+农业”跨界融合，将食盐储备与粮食储备联动，建立“米袋子+盐罐子”双重保障机制，提升区域应急响应能力；在新区高效运营7座现代化加油站，依托“中石化大炼油”油源优势，承担战略石油储备任务，形成半径15分钟车程的能源补给服务圈；在全国布局四个储煤基地，为青岛海湾化学、黑龙江七台河大唐电厂等20余家大型企业供应煤炭，总储存能力达100万吨，全面筑牢安全防线。
参与应对人口老龄化。建成包括8处镇街综合养老中心在内的148处养老服务站点，为14万老年人提供助餐、助医、助洁、助浴、助急、助乐“六助”服务，构建居家为基础、社区为依托、机构为专业支撑、医养相结合的养老服务供给格局；投资建设青岛地区规模最大的经营性公墓，以“公益惠民、绿色低碳、生态环保、科技赋能”为发展理念，规划建设树葬、花坛葬、草坪葬等公墓集中安葬和节地生态安葬，可提供墓穴8万个。
落实服务人才强国战略。构建“职普融通、产教融合、科教融汇”的现代职教体系，为国家战略性新兴产业和传统产业转型升级提供人才保障，通过“学历+技能”双轨培养模式，已为海尔、海信、五菱等20余家龙头企业输送复合型技术技能人才，实现“产业需求—人才培养—科研创新”全链条贯通，推动职业教育从“就业导向”向“战略支撑”转型升级。
